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CORSO di MANAGEMENT A SOSTEGNO DELLA MOTIVAZIONE NEL LAVORO E PER IL RAGGIUNGIMENTO DEGLI OBIETTIVI PER IL PERSONALE

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CONSORZIO PER LA PROMOZIONE DELLA CULTURA E DEGLI STUDI

UNIVERSITARI DI CROTONE S.p.A.

MANAGEMENT A SOSTEGNO DELLA MOTIVAZIONE NEL LAVORO E PER IL RAGGIUNGIMENTO DEGLI OBIETTIVI

(2010)

-Scuola Italiana di Life & Corporate Coaching della S.I.L.C. Prof Luca Stanchieri  Associazione Italiana Coach                 

(Coaching per la motivazione delle persone)

Durata:  n. 5 moduli da 2 gg. ciascuno per  n. 14 ore a modulo    per un totale di n. 70 ore

Destinatari: Dirigenti e Dipendenti di categoria D di diverse aree funzionali, responsabili di gruppi di lavoro e responsabili dell’area del personale e dell’organizzazione

Docenti: esperti nelle materie trattate

 

OBIETTIVO GENERALE

Costruzione ed implementazione di competenze nella diffusione di un “clima” caratterizzato dal coinvolgimento, dalla condivisione degli obiettivi e da un alto grado di motivazione al lavoro al fine di migliorare le condizioni lavorative individuali e, conseguentemente, lo sviluppo organizzativo e la performance aziendale.

OBIETTIVI INTERMEDI

  • Aumentare l’efficacia del comportamento professionale e la consapevolezza delle proprie capacità e potenzialità
  • Focalizzarsi sul Ricercare i propri punti di forza ed Individuare il proprio stile manageriale
  • Sviluppare abilità nella comunicazione efficace e nella gestione del team
  • Sviluppare competenze per la valorizzazione, la crescita e la responsabilizzazione dei collaboratori
  • Sviluppare competenze per la valutazione dei collaboratori
  • Raggiungere velocemente una competenza di base concreta ed operativa
  • Migliorare la capacità di ascolto e di risposta
  • Acquisire la sicurezza di base per offrire momenti di appoggio e supporto ai propri collaboratori

 

 

 

 

 

 

METODOLOGIA

Attività sia cognitive che esperenziali

  • Lezioni frontali con partecipazione attiva del gruppo
  • Simulazioni
  • Esercitazioni individuali e in gruppo
  • Brainstorming
  • Giochi di ruolo
  • Testimonianze
  • Studio di casi
  • Attività di studio individuale e guidata
  • Percorsi di autovalutazione

 

ARTICOLAZIONE DEL PERCORSO FORMATIVO

1 Modulo di 2 gg. – 14 ore – 09.00/13.00 – 14.30/17.30

 

Coaching per la motivazione delle persone  - Come trasmettere passione ed entusiasmo ai collaboratori

 

Argomenti:

  • La comunicazione come risorsa - Modello di Riferimento PNL
  • Soft skills e team building - gestire se stessi, i gruppi e i collaboratori
  • Tecniche di Base in COACHING MOTIVAZIONALE
  • Fidelizzazione dei collaboratori
  • Organizzazione aziendale: Assessment e gestione
  • Valutazione e bilancio delle competenze
  • Le basi della motivazione e i bisogni umani
  • L’intelligenza emotiva e lo stile assertivo
  • Feedback – Rinforzo – Incentivazione
  • Il miglioramento continuo delle prestazioni ed il riflesso sull’azienda

2 Modulo di 2 gg. – 14 ore – 09.00/13.00 – 14.30/17.30

Da Capo a Leader

 

Argomenti:

  • Dall’individuo al Team
  • L’ascolto attivo
  • Le regole d’oro per una comunicazione efficace
  • La cultura organizzativa
  • Stili di leadership
  • Management e Leadership
  • Il Change Leader
  • Empowerment e responsabilizzazione
  • La delega e la strategia della fiducia

 

3  Modulo di 2 gg. – 14 ore – 09.00/13.00 – 14.30/17.30

La gestione delle riunioni

 

Argomenti:

  • La preparazione e la gestione delle riunioni: tecniche e strumenti
  • Il processi di definizione degli obiettivi e delle aree di intervento
  • La scelta dei partecipanti
  • Tecniche di approccio e soluzione dei problemi
  • Brainstorming
  • La curva di produttività di una riunione
  • Le diverse tipologie di riunione
  • La scelta della sala e dei supporti da utilizzare
  • I ruoli: relatore, coordinatore, partecipante, osservatore
  • La gestione del tempo
  • La gestione degli interventi dei partecipanti
  • La gestione dei conflitti
  • Tirare le somme e concludere positivamente la riunione
  • Il piano di miglioramento

4  Modulo di 1 gg. – 07 ore – 09.00/13.00 – 14.30/17.30

La gestione dello stress nel lavoro

 

Argomenti:

  • L’assuefazione allo stress
  • Lo stress e le conseguenze
  • Lo stress del risultato: una corsa contro il tempo
  • Lo stress in azienda e in gruppo: dinamiche proiettive
  • Lo stress e l’ambiente: quando il contesto non aiuta
  • Eliminare lo stress: una scelta possibile
  • Il potere della respirazione: trasformare lo stress
  • Riconoscere e scegliere: prevenire anziché curare
  • La pratica giornaliera: quando e come utilizzarla
  • L’ascolto emozionale: un alleato prezioso

5 Modulo di 2 gg. – 14 ore – 09.00/13.00 – 14.30/17.30

Il lavoro per progetti

 

Argomenti:

 

  • La definizione di progetto
  • Il piano operativo
  • I “livelli logici”: contesto, comportamento, strategie, valori/convinzioni, identità
  •  La programmazione dei compiti
  • Individuare un obiettivo e le sue caratteristiche
  •  Analisi del contesto e pianificazione
  • Il leader di progetto
  • Costruire il team di lavoro e motivarlo
  • Attribuire compiti e ruoli
  • Gestire gli imprevisti
  • Valutare i risultati
  • Il feedback sui risultati e sulle prestazioni
  • L’analisi del lavoro svolto (il debriefing)